集團副總經(jīng)理張亮赴二建公司調研并主持召開(kāi)清收清欠會(huì )議

    11月7日下午，集團副總經(jīng)理張亮赴二建公司主持召開(kāi)工作調研會(huì )與清收清欠會(huì )議，二建公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

    會(huì )上，羅鳴對公司的經(jīng)營(yíng)狀況、清收清欠及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，張亮對二建公司近期的成績(jì)也表示了充分肯定。在隨后的清收清欠專(zhuān)題環(huán)節，相關(guān)項目責任人詳細匯報了工作推進(jìn)進(jìn)度，并重點(diǎn)圍繞項目難點(diǎn)與涉訴復雜情況進(jìn)行了深入剖析。

    張亮強調，圍繞建筑行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展路徑提出三點(diǎn)核心要求：筑牢根基、提質(zhì)增效、拓展經(jīng)營(yíng)。

    一要筑牢項目根基，堅守“安身立命之本”。他指出，項目是建筑企業(yè)的根本所在，必須持續提升自營(yíng)項目的施工水準，嚴格把控工程進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)，以過(guò)硬履約能力贏(yíng)得市場(chǎng)信任。二要聚焦提質(zhì)增效，增強內生發(fā)展動(dòng)力。要在做好項目的基礎上，著(zhù)力提升項目整體效益，重點(diǎn)加強自營(yíng)項目團隊建設與專(zhuān)業(yè)能力培育，實(shí)現管理精細化、運營(yíng)高效化。三要強化對外經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。必須主動(dòng)作為，加強對外溝通，積極獲取信息、整合資源。他精辟總結：“先立身，做強自身，這是企業(yè)生存的生命力；再開(kāi)拓，努力承接新項目，這是企業(yè)發(fā)展的競爭力?！?/span>

    針對清收清欠專(zhuān)項工作，張亮強調了其嚴峻性與緊迫性，并作出了具體部署。他指出，此項工作絕非空談，必須動(dòng)真碰硬。他要求：策略上，要“以訴促談”，果斷運用法律武器，借助訴訟手段施加壓力，推動(dòng)債務(wù)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性解決。執行上，要“限期攻堅”，態(tài)度務(wù)必堅決強硬，同時(shí)講究方式方法，為債務(wù)清償設定明確期限。準備上，要“應訴盡訴”，對符合訴訟條件的案件，要做到全覆蓋；對尚未起訴的債務(wù)，務(wù)必提前做好訴訟預案，必要時(shí)果斷啟動(dòng)法律程序，確保清收清欠工作打出聲勢、取得實(shí)效。