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    學(xué)習勞模精神 |知行相資以為用——記2024年自治區勞動(dòng)模范馬永

    2024/05/14 來(lái)源: 中馬投控黨委宣傳部 作者: 賴(lài)普君
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    4月30日,2024年全區慶祝“五一”國際勞動(dòng)節暨表彰自治區勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì )在南寧舉行。廣西中馬投控分布式能源有限公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理助理馬永同志獲表彰,被授予“廣西壯族自治區勞動(dòng)模范”稱(chēng)號!

    現在讓我們一起了解勞模故事,學(xué)習勞模精神。

    圖片馬永,中共黨員,現任廣西中馬投控分布式能源有限公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理助理。

     

    勤學(xué)苦練,成就“硬功夫”

    2019年,馬永同志進(jìn)入廣西中馬投控分布式能源有限公司,擔任燃機主管。

    SGT-800型燃機項目初期,面對燃機建設及投產(chǎn),從未得到國外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)指導,也沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗等情況下,加上4本2000多頁(yè)的英文施工資料這一重量難題,他毫不退縮。

    他表示:“專(zhuān)業(yè)技術(shù)英語(yǔ)的學(xué)習是短板,但看圖紙是我的強項”。說(shuō)來(lái)容易,做來(lái)起難。并非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的他,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)英語(yǔ)名詞更是一頭霧水,于是他只能邊學(xué)英語(yǔ)結合圖紙邊理解,晚上查明弄清施工資料,白天跟著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度一邊研究摸索一邊監督工程,從此鉆設備成為他的工作日常,好好的兩套工作服硬是給他在膝蓋和手肘處磨出了兩個(gè)大洞。

    微信圖片_20240508084533.jpg

    2020年,燃機建設已經(jīng)是個(gè)難題,但沒(méi)有液化天然氣,建好了項目經(jīng)營(yíng)壓力也很大,因此公司需要同步建一座LNG氣化站接收液化天然氣,于是重擔又落在了馬永的肩上。

    LNG氣化站是低溫設備,也是一個(gè)全新的領(lǐng)域。作為業(yè)主方施工主要負責人,他說(shuō)干就干,第一時(shí)間聯(lián)系施工單位、設計單位,從項目安全、質(zhì)量、工期等方面入手,建立了項目風(fēng)險管理機制,同時(shí)充分考慮影響工程進(jìn)度的各項因素,提前謀劃設備到場(chǎng)、人員調配等工作。親眼看到LNG氣化站從動(dòng)土到建成供氣僅用了99天的時(shí)間,比機組點(diǎn)火的時(shí)間提前了一個(gè)星期,那一刻連施工經(jīng)理都不敢相信。

    在第一套機組試運行階段,馬永寸步不離,堅守現場(chǎng),吃飯都是打包,累了就在集控室旁邊瞇一會(huì ),像守護著(zhù)自己孩子一樣守護者機組試運行。功夫不負有心人,機組順利的通過(guò)了試運行。

    2021年1月,第二套機組也成功試運行投產(chǎn)工作。

    就是在他砥礪奮進(jìn)下,中馬能源公司順利完成了兩套SGT-800型燃機的投產(chǎn)工作及一座LNG氣化站的建設,并在生產(chǎn)運營(yíng)期間解決了十余項現場(chǎng)技術(shù)難題,確保了公司安全生產(chǎn)。

     

    堅持創(chuàng )新思維,破解生產(chǎn)難題

    作為生產(chǎn)一線(xiàn)的帶頭人和技術(shù)骨干,馬永始終堅持創(chuàng )新思維,承擔著(zhù)車(chē)間一系列技術(shù)革新、生產(chǎn)管理等工作。

    面對現場(chǎng)人員少、生產(chǎn)壓力大、基礎工作不系統、班組體制建設不完善的困難和問(wèn)題,他帶領(lǐng)組員圍繞技術(shù)創(chuàng )新,理思路,定方向,用新技術(shù)解決老問(wèn)題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,穩步提高設備運行效率,切實(shí)保障生產(chǎn)安全。

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    完成了日報表四表合一,解決了日報表數據重復錯亂問(wèn)題;

    完成各專(zhuān)業(yè)定期工作梳理,解決了設備日常定期試驗及輪換不規范問(wèn)題;

    在燃機專(zhuān)業(yè)管理上,解決了現場(chǎng)燃機閥門(mén)卡澀內漏,燃機點(diǎn)火不成功等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題;

    利用機組停運機會(huì ),檢查維護了調壓站調壓閥,確保調壓閥安全穩定運行;

    燃機兩次在運行過(guò)程中突然跳閘停運,機組發(fā)火焰檢測失敗,通過(guò)檢查發(fā)現#1燃機燃燒室底部排水閥漏熱空氣,造成火焰光電轉換器失效;

    ................................

    “一線(xiàn)的問(wèn)題全部都是安全的問(wèn)題,能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題是做好基礎工作的抓手。”在馬永看來(lái),解決一個(gè)問(wèn)題不算什么,能從解決一個(gè)問(wèn)題到解決一類(lèi)問(wèn)題才是真的把安全工作落細落實(shí)落到位。

    2023年,他帶領(lǐng)組員完成了全廠(chǎng)115 份系統圖、近一萬(wàn)個(gè)設備標識核對確認,并完成 200 多份操作票和運行規程修編工作,為安全生產(chǎn)工作筑基固本,以實(shí)干擔當的姿態(tài),完成了2.44億發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

     

    發(fā)揮“傳幫帶”,攜手促成長(cháng)

    古人云,善為理者,舉其綱,疏其網(wǎng)。在基層管理工作中,馬永始終堅持下大力氣做好基礎管理工作,在技術(shù)培訓、安全管理、文化建設等方面下足功夫,建立了高效的班組管理體系,梳理完善了22項管理制度,扎實(shí)推進(jìn)“兩票三制”管理,形成值長(cháng)作為第一生產(chǎn)負責人,主值作為第一技術(shù)負責人的管理體系,為班組日常生產(chǎn)管理工作保駕護航。

    圖片

    “基層培訓是現場(chǎng)技術(shù)及安全管理的保障,知學(xué)懂用是做好現場(chǎng)基礎工作的法寶。”馬永在對待組員的培訓學(xué)習上很是用心,一方面組織開(kāi)展集中考試、應急演練、觀(guān)看安全教育警示片等方式進(jìn)行系統培訓,另一方面在日常中采用技術(shù)問(wèn)答、事故預想等形式加強基礎培訓,同時(shí)利用“師帶徒”、“微講臺”,“班前班后會(huì )”等形式在班組形成濃厚的學(xué)習氛圍,為安全生產(chǎn)工作筑牢基石。

    多年奮斗在一線(xiàn)的馬永,用行動(dòng)踐行誓言,用汗水譜寫(xiě)青春,在勞動(dòng)中蛻變,在實(shí)踐中成長(cháng)。

    如何在平凡崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)?在馬永心里,只有一個(gè)答案,那就是——知行相資以為用。

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